今日，大连晟丰原信息咨询有限公司与大连知名企业正式签署《2025-2026年度人力资源战略咨询协议》。此次合作标志着晟丰原从“标准化服务”向“定制化深度咨询”升级，为东北制造业人才管理注入新动能。

聚焦“老国企”转型痛点，定制三大咨询模块

       作为国家级装备制造骨干企业，当前正面临“技术人才断层”“年轻员工留存率低”“组织架构冗余”等挑战。晟丰原将围绕三大方向提供深度服务：

       · 人才梯队建设：设计“技术专家+管理干部”双通道晋升体系，建立35岁以下高潜人才库，计划2年内培养50名后备骨干；

       · 薪酬绩效改革：优化“岗位价值+能力贡献+项目成果”三维度薪酬模型，试点“技术攻关项目跟投”激励机制；

       · 组织效能提升：通过流程诊断与数字化工具赋能，推动二级单位从“职能制”向“项目制”转型，目标压缩15%管理成本。

“选择晟丰原，因为‘懂制造、更懂人’”

       企业人力资源部部长表示：“我们考察了多家咨询机构，晟丰原的优势在于‘既有制造业服务经验，又能结合东北地域特点’——他们曾为企业设计的‘老带新传帮带’方案，将技术岗位人才流失率降低了40%，这正是我们需要的实战能力。”

       晟丰原表示：“此次合作，是公司‘聚焦重点行业、深耕客户需求’战略的落地。未来我们将组建10人专项团队，驻场提供‘月度诊断+季度复盘’服务，确保咨询方案‘可落地、见实效’。”